貼牌生產(chǎn)利弊_保健食品貼牌代加工_德州健之源
貼牌生產(chǎn)在國際上被稱為OEM ,指掌握核心技術(shù)的委托方(外包商)委托代工商(受托方)生產(chǎn)制造產(chǎn)品,再貼上自己的品牌商標(biāo)后進(jìn)行再加工或銷售。那么貼牌生產(chǎn)的利弊具體有哪些呢?請(qǐng)跟隨德州健之源的小編一起來看。
貼牌生產(chǎn)的利弊
1. 有利影響。
通過貼牌生產(chǎn),有利于完善工業(yè)體系結(jié)構(gòu),培養(yǎng)人才,解決就業(yè)。中國多數(shù)保健食品企業(yè)不具備資金、技術(shù)、品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈、產(chǎn)品過剩、生產(chǎn)能力過剩的情況下,貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略以其風(fēng)險(xiǎn)小、渠道開發(fā)成本低、能快速改造并充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的優(yōu)越性而倍受青睞。具體表現(xiàn)在:
第一、有利于消化企業(yè)過剩生產(chǎn)能力和閑置資源,降低沉沒成本和機(jī)會(huì)成本損失。國內(nèi)的許多保健食品企業(yè)由于過度追求市場(chǎng),盲目上馬項(xiàng)目,而當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力過剩了,此時(shí)為外資企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)可以保證企業(yè)充分開工,解決了設(shè)備閑置和員工就業(yè)問題,為企業(yè)帶來了利潤。
第二、有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),創(chuàng)造 協(xié)同效應(yīng)。國內(nèi)保健食品企業(yè)可以在發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí),通過學(xué)習(xí)效應(yīng)獲得國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)利用外包方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì),指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的保健食品。國內(nèi)的企業(yè)一般規(guī)模較小,沒有能力同國外的大企而為他們貼牌生產(chǎn),就成為他們的供應(yīng)商,避免與國外大企業(yè)過早展開競(jìng)爭,為企業(yè)生存爭取到時(shí)間和精力。
第三、有利于企業(yè)擺脫 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。利用他人營銷渠道 ,有效地繞開 貿(mào)易壁壘 ,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)主要從事貼牌生產(chǎn),設(shè)計(jì)和銷售都由外方負(fù)責(zé),可以減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國內(nèi)保健食品企業(yè)的沖擊力,使他們有機(jī)會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),為他們的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。同時(shí),為外方保健食品品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn),使企業(yè)接觸到國際通行的游戲規(guī)則,促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化。
2. 不利影響。
缺少自主產(chǎn)權(quán),處于國際產(chǎn)業(yè)鏈末端,設(shè)計(jì)和銷售都與自己無關(guān)。當(dāng)一家保健食品企業(yè)從事多年的貼牌生產(chǎn)之后 . 有可能只沉迷于貼牌生產(chǎn)帶來的好處,會(huì)使企業(yè)忽視很多的設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié),忽視市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),忽視對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、時(shí)尚流行的預(yù)測(cè),忽視服務(wù)意識(shí),同時(shí)降低對(duì)生活的洞察力。而市場(chǎng)始終是企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo) . 一個(gè)忽視了市場(chǎng)的企業(yè)必將受到市場(chǎng)的淘汰。品牌是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的主要因素 . 也是企業(yè)存在價(jià)值在軟性指標(biāo)上的最高體現(xiàn)。沒有品牌意識(shí)的企業(yè)是無法長大,無法長久的,中國保健食品行業(yè)的發(fā)展自然難以為繼。